為持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，完善工作標(biāo)準(zhǔn)化流程，深入了解公司生產(chǎn)運營實際，進(jìn)一步推動基層管理工作提質(zhì)增效，近期，公交集團(tuán)在東、西城分公司開展調(diào)研座談。

會上，東、西城分公司匯報了運營服務(wù)、安全管理、機(jī)務(wù)降本等工作的開展情況，并對近期運營管理中存在的問題進(jìn)行分析和交流。

在認(rèn)真聽取了與會人員的匯報后，相關(guān)負(fù)責(zé)人對工作取得的成績表示肯定，并指出，新年伊始，各分公司要拉滿弓、續(xù)滿力，認(rèn)真落實集團(tuán)黨委的決策部署，持續(xù)提升管理和運營能力，在抓長抓實上下功夫；就做好2025年各項工作提出以下六點要求：一要講政治。要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實集團(tuán)黨委各項決策部署，扎實推進(jìn)和開展分公司工作。二要錨目標(biāo)。要揚(yáng)長避短，勇創(chuàng)“開門紅”，在黨建、安全、運營、機(jī)務(wù)、定制公交、員工關(guān)愛等方面咬定新目標(biāo)，力爭有新突破，取得新成效。三要精業(yè)務(wù)。要在提高理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平上下功夫，緊盯工作重點和難點，做到“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”，努力成為一線員工的標(biāo)桿。四要重團(tuán)結(jié)。要用心畫好最大“同心圓”，切實形成“一群人、一條心、一個目標(biāo)、一起拼”的良好工作氛圍。五要夯基礎(chǔ)。切實發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，進(jìn)一步強(qiáng)化一線駕駛員的目標(biāo)認(rèn)同、文化認(rèn)同、價值認(rèn)同、制度認(rèn)同、情感認(rèn)同。六要嚴(yán)自律。要嚴(yán)格遵守并踐行“約法三章”，時刻提醒自己堅守底線，做到心中有紀(jì)、行動守紀(jì)。

會后，調(diào)研人員對東、西城場站的辦公、消防等設(shè)施進(jìn)行全面檢查。