為進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、迅速收心歸位，確保2025年各項工作起好步、開好局。2月8日上午，汽服公司組織召開節(jié)后收心暨2025年工作務(wù)虛會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各事業(yè)部、海宏科技及各部室負責(zé)人參加會議。公司黨委書記、總經(jīng)理鞠仕亮主持會議。

鞠仕亮傳達了交通控股集團節(jié)后“團拜·收心”會議精神，要求迅速走出節(jié)日氛圍，全力抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全面推進首季“開門紅”各項任務(wù)。他強調(diào)，新的一年充滿機遇與挑戰(zhàn)，公司要立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；要認真梳理全年工作任務(wù)，明確工作目標(biāo)和重點，制定詳細的工作計劃和措施，確保2025年各項工作有序推進。

會上，各事業(yè)部、海宏科技及部室主要負責(zé)人依次發(fā)言，全面回顧總結(jié)了2024年工作情況，深入分析了當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題，并結(jié)合工作實際，提出了2025年的工作思路、目標(biāo)和具體舉措。各分管領(lǐng)導(dǎo)進行了點評，并提出相關(guān)工作要求。

鞠仕亮針對公司2025年各項工作任務(wù)，提出十項要求，他強調(diào)：一要狠抓工作落實。堅持以“狠抓市場、提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新、細化落實”為工作導(dǎo)向，細化工作任務(wù)，做到辦一件成一件，確保各項工作落實到位。二要狠抓項目建設(shè)。堅持“項目為王、經(jīng)營為本、利潤為源”，強化要素保障，倒排工期、壓茬推進，盡快形成更多實物工作量，為首季“開門紅”打下堅實基礎(chǔ)。三要狠抓機制建設(shè)。建立健全“三重一大”制度，確保落實執(zhí)行到位，更好地應(yīng)對市場變化和挑戰(zhàn)；積極探索超額利潤分享機制，為公司市場化運作奠定堅實基礎(chǔ)。四要狠抓攻堅創(chuàng)效。各事業(yè)部要協(xié)同奮進，以客戶需求為導(dǎo)向，提供全鏈條服務(wù)，筑牢市場基礎(chǔ)，構(gòu)建“一盤棋”發(fā)展新格局；積極打造品牌口碑，拓展市場份額，以優(yōu)質(zhì)品牌帶動企業(yè)營收和利潤增長。五要狠抓人才培養(yǎng)。推進后備人才培養(yǎng)計劃，營造激發(fā)人才活力的良好氛圍，建立梯度式的人才培育機制，做好“傳幫帶”，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才保障。六要狠抓工作作風(fēng)。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進一步增強責(zé)任感和使命感，做好上傳下達，精準服務(wù)一線，提升工作效能，確保各項工作落到實處。七要狠抓對標(biāo)一流。持續(xù)推進國企改革深化提升行動，對標(biāo)一流企業(yè)找差距，以提升發(fā)展質(zhì)量效益效率為主線，向先進的管理要質(zhì)量、要效益、要增長，大膽創(chuàng)新改革。八要狠抓創(chuàng)新發(fā)展。研發(fā)新技術(shù)、申報首臺套、加大QC投入，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，進一步強化科技創(chuàng)新對體系的戰(zhàn)略支撐，引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展；深入研究國家、省市新部署新要求，抓好落地承接，做到吃透政策、爭取政策、用好政策。九要狠抓績效考核。持續(xù)改進和完善績效考核工作，構(gòu)建起體系完備、內(nèi)容規(guī)范、流程科學(xué)、運行有效的全員績效考核機制，助推各項工作任務(wù)落實落地、落細落好。十要狠抓安全穩(wěn)定。堅持預(yù)防為主、綜合治理的方針，抓實抓好安全生產(chǎn)、加強安全過程監(jiān)督檢查和隱患排查整治，確保實現(xiàn)雙零目標(biāo)；統(tǒng)籌抓好信訪維穩(wěn)、資金安全等工作，將風(fēng)險隱患化解在萌芽狀態(tài)。

此次會議，為汽服公司2025年的工作指明了方向，明確了重點。全體參會人員進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，堅定信心，紛紛表示將以此次會議為契機，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風(fēng)，全力以赴投入到新一年的工作中，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量，以優(yōu)異成績迎接“十四五”圓滿收官 。