2021年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，更是企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵之年。公交集團(tuán)樹(shù)立和貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以提高服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效益為中心，以改革發(fā)展和精益管理為主線，以加強(qiáng)黨的建設(shè)為保障，加快構(gòu)建更為便捷高效、安全舒適、綠色智能的城市公交系統(tǒng)，不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的出行要求。
一、以改革開(kāi)路，以發(fā)展破題，不斷為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力
立足新發(fā)展階段，公交集團(tuán)對(duì)改革發(fā)展蹚新路前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進(jìn)，以“立足主業(yè)、開(kāi)拓副業(yè)”思路為引領(lǐng)，結(jié)合公交現(xiàn)狀，按照“公益性+市場(chǎng)化”發(fā)展模式，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，堅(jiān)實(shí)地走好市場(chǎng)化這一步。在新形勢(shì)下打造多元化客運(yùn)服務(wù)，積極拓展定制公交，2021年，公交集團(tuán)全面夯實(shí)服務(wù)徐圩新區(qū)石化產(chǎn)業(yè)基地主基調(diào)，抓牢市區(qū)各項(xiàng)重大活動(dòng)運(yùn)輸保障。截至目前，集團(tuán)共有長(zhǎng)期定制公交業(yè)務(wù)60家，承接零散包車業(yè)務(wù)460個(gè)。通過(guò)定制公交業(yè)務(wù)的拓展，最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，做到主輔并舉、以輔補(bǔ)主，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。著力構(gòu)建現(xiàn)代公交運(yùn)營(yíng)模式，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
二、以實(shí)干擔(dān)當(dāng)，以創(chuàng)新聚力，不斷促進(jìn)企業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整
充分發(fā)揮公交集團(tuán)作為我市唯一國(guó)有公共交通企業(yè)主導(dǎo)地位，聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)實(shí)施線路優(yōu)化、服務(wù)品質(zhì)提升等便民惠民舉措，截至目前，公交集團(tuán)新辟公交線路3條，優(yōu)化調(diào)整15條，超額完成年度民生實(shí)事項(xiàng)目。加快智能化升級(jí)，完成29對(duì)BRT站臺(tái)驗(yàn)收改造，在84個(gè)站臺(tái)共計(jì)安裝336臺(tái)智能化監(jiān)控?cái)z像頭，16個(gè)站臺(tái)安裝人臉識(shí)別面板機(jī)，安裝兌幣機(jī)58臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人臉識(shí)別、支付寶、微信等8種支付方式，對(duì)675臺(tái)公交車載報(bào)站器設(shè)備進(jìn)行升級(jí)更新，在全省率先實(shí)現(xiàn)公交卡和健康碼“卡碼融合”，全面打造智慧公交系統(tǒng)。安裝酒精檢測(cè)儀及主動(dòng)防控系統(tǒng)，為一線駕駛員配備健康手環(huán)，不斷推行科技興安；全面清理公交外修點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)車輛由“外修”轉(zhuǎn)為“自修”，促進(jìn)企業(yè)降本增效。同時(shí)外拓慶安旅游客運(yùn)、益云物流等9家維修業(yè)務(wù)，延伸服務(wù)能力，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、以黨建引領(lǐng)，以制度保障，不斷健全和完善企業(yè)治理體系和治理能力
近年來(lái)，公交集團(tuán)把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到企業(yè)改革發(fā)展和公司治理全過(guò)程，融入公司治理各環(huán)節(jié)，不斷深化黨建、創(chuàng)新服務(wù)品牌,持續(xù)打造“公交紅色主題車廂”、“全國(guó)敬老愛(ài)老”、紅色驛站、“馨”驛站、“公交先鋒”志愿服務(wù)隊(duì)等特色黨建品牌。強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施中層干部、三級(jí)干部全員競(jìng)聘上崗，打破了原有的用人模式，為一批想干事、能干事、干成事的干部提供了發(fā)展舞臺(tái)。全力推行企業(yè)扁平化改革，優(yōu)化事業(yè)部運(yùn)作模式，建立科學(xué)高效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度和體系，精減管理機(jī)構(gòu)，減少管理層級(jí)。夯實(shí)企業(yè)精細(xì)化管理，實(shí)行全員月度、季度、年度績(jī)效考核，使考核橫向到邊，縱向到底，準(zhǔn)確地把握工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，確保企業(yè)工作高效運(yùn)行。
茍日新，日日新，又日新，改革只有進(jìn)行時(shí)沒(méi)有完成時(shí)。公交集團(tuán)將持續(xù)完善國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部外部機(jī)制，建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，從自身企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，把國(guó)有企業(yè)改造成真正具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，切實(shí)打造政府滿意、群眾放心的優(yōu)秀公交。