今年以來，明茂公司持續(xù)深挖“精益點”，厚植“責任田”，大處著眼，小處著手，全力做深做細降本增效“大文章”，從“精益高效、持續(xù)發(fā)展”做起，最大限度地降本增效，助推企業(yè)實現高質量發(fā)展。

聚合力，踐行節(jié)約鼓實勁。公司以節(jié)約為切入點，積極宣傳動員全體職工，從用電、用水、耗材等入手，透過細化、優(yōu)化、強化日常管理。倡導員工下班前檢查電腦、打印機等設備是否已關閉斷電；號召全體職工自覺養(yǎng)成節(jié)水習慣，嚴查跑、冒、滴、漏，杜絕“長流水”現象；從日常辦公用品著手，根據每月辦公耗材的使用指標，鼓勵職工將節(jié)能降耗、低碳環(huán)保的理念融入工作的方方面面。

算細賬，降本增效亮實招。公司積極引導廣大員工從身邊的點滴小事做起從每一道生產工作入手，牢固樹立“人人都是經營者，個個都是效益源”的經營理念幫助員工會算賬、算細賬、算好賬，充分利用財務信息化系統(tǒng)，預算管理從嚴從緊，建立預算跟蹤、執(zhí)行和分析機制，對預算執(zhí)行偏差及時預警并適時調整；加強對部室經營管理目標考核，監(jiān)控各項預算考核指標完成情況，加強預算考核全過程控制。

挖潛能，盤活物資下實功。公司全面開展閑置物資清查工作，包括但不限于生產設備、辦公設備、交通工具等嚴格遵循“全面、準確、細致”的原則，通過逐一核對資產數量、規(guī)格型號、使用狀況以及使用人等信息，確保賬賬相符、賬實相符。加大對設備修舊利廢管控力度，進行維修和回收分類集中管理，做到能修則修，最大限度延長設備的使用壽命，努力實現閑置資產的有效利用與增值；加強公車管理，統(tǒng)籌安排調度車輛，在公車出行中，堅持“先申請、后用車”，優(yōu)化合理路線規(guī)劃，同方向合并用車，避免重復行駛或空載行駛，提高車輛利用率。