7月28日，連汽蘇欣快客站組織學(xué)習(xí)《汽車公司2023年度轉(zhuǎn)型發(fā)展工作要點》，這是5月份蘇欣快客站獨立化運作以來第三次集體學(xué)習(xí)，本次學(xué)習(xí)旨在對標(biāo)對表，對標(biāo)找差，確保轉(zhuǎn)型不跑偏、不掉隊，切實將工作要點要求融入到蘇欣快客站生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理。

優(yōu)化中長途客運班線運營模式，對所屬班線應(yīng)包盡包。5月底通過招投標(biāo)對南京班線公營轉(zhuǎn)承包，6月實現(xiàn)營收3萬余元，當(dāng)月實現(xiàn)扭虧。堅決杜絕以包代管，通過落實實名制登記、開展手持安檢、進(jìn)行二次簽證等措施，強化公營轉(zhuǎn)承包班線安全管理。創(chuàng)新開展聯(lián)程聯(lián)運，當(dāng)前已完成贛榆至泰州、紹興班次進(jìn)市區(qū)，連云港至宿遷班次進(jìn)睢寧的聯(lián)程聯(lián)運，不斷恢復(fù)班線通達(dá)范圍。

下一步，蘇欣快客站將根據(jù)業(yè)務(wù)形態(tài)，初步謀劃通過網(wǎng)格化、責(zé)任制管理落地落細(xì)各項轉(zhuǎn)型發(fā)展舉措，將經(jīng)營發(fā)展、安全管理、站務(wù)服務(wù)、后勤保障等板塊細(xì)分為綠配專班、安全管理專班、縣區(qū)班線專班、資源開發(fā)專班、站務(wù)管理專班、安全例保專班、成本管控專班、稽查管理專班等十三個專班，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，推行差異化績效考核，充分調(diào)動廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性。