8月7日，明茂公司黨總支書記、總經(jīng)理袁軍及明茂權(quán)屬港嘉公司相關(guān)負責人一行到市行政中心AB樓合同能源管理工程部進行項目現(xiàn)場調(diào)研。

調(diào)研現(xiàn)場袁軍一行人聽取了港嘉項目部工作人員對市行政中心AB樓能源管理平臺的能耗分析、配電監(jiān)控、節(jié)能控制三大主要模塊的功能介紹。詳細了解了該平臺能夠根據(jù)管理平臺出具的用能分析報告，為市機關(guān)單位推行公共建筑能耗限額、開展能耗管理、節(jié)能診斷和碳排放核算等工作提供有力的依據(jù)，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)節(jié)能”；通過現(xiàn)場派駐資深節(jié)能運維管理工程師精準運維，并及時對項目設(shè)備設(shè)施進行故障排查，為項目提供優(yōu)質(zhì)后勤保障服務，實現(xiàn)“管理節(jié)能”。

調(diào)研中袁軍指出，市行政中心AB樓能源管理平臺項目工期緊、任務重，項目團隊要始終堅持“質(zhì)量是企業(yè)立身之本和發(fā)展之基”的理念，高站位對標，高起點謀劃，高效率推進，高質(zhì)量落實。袁軍強調(diào)，一是要提高政治站位，統(tǒng)一思想。堅定信心不動搖、咬定目標不放松，確保高標準、高質(zhì)量、高效率完成項目履約要求；二是要堅持樣板引路，質(zhì)量先行。按照驗收標準打造示范段，嚴格做好項目交底，強化過程質(zhì)量驗收；三是要秉持“嚴”字當頭，規(guī)范管控。持續(xù)健全、全面細化過程監(jiān)管機制，加強管理團隊建設(shè)，全方位強化履約管控，對隱患和問題“零容忍”，切實做到不留盲區(qū)、不走過場，確保各項目節(jié)點規(guī)范有序推進。